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        網站首頁    公司要聞    鹽湖股份公司召開2022年第九次經營分析例會

        鹽湖股份公司召開2022年第九次經營分析例會

        2022-10-04

        9月21日下午,鹽湖股份公司召開2022年第九次經營分析例會,會議認真總結各項經濟指標完成情況,分析查找生產經營工作中存在的問題和不足,安排部署下一步生產經營重點工作。公司黨委副書記、總裁王祥文出席并作總結講話,副總裁王向前、俞秋平、鐘海連、馬黎春,高級管理人員,機關相關辦公室、部門(中心)和各分(子)公司負責人參加會議。會議由陳俊國副總裁主持。

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        王祥文對1-8月份公司取得的成績給予肯定時表示,8月份以來,面對全市疫情突發,公司上下展現出了鹽湖人的擔當作為,在全力做好疫情防控工作的同時,各部門、一線單位同心同德、群策群力、沉著應戰,一線職工迎難而上、勇挑重擔、堅守崗位,各項工作開展緊張有序,有安排、有部署、有落實,做到了疫情防控和生產經營“兩手抓、兩促進”,生產經營呈現出“穩、優、新、硬”四大特點:一是主業穩。公司疫情形勢可管、可控,取得階段性勝利,鉀、鋰主業安全生產連續穩定,為完成全年目標任務奠定了基礎。二是經營優。主營鉀、鋰產品收入、利潤創新高,盈利能力較上年有較大幅度的提升,特立鎂、百立儲運、鹽湖機電實現扭虧為盈。三是成果新。公司榮耀入圍“中國制造業500強”排行榜,藍科鋰業公司成功入選最新國企改革“雙百企業”名單,智能鹽湖、科技鹽湖取得新成果。四是作風硬。公司克服疫情帶來的重重困難和不利情況,尤其是一線的干部職工,值得敬佩,大家要珍惜榮譽,打起十二分精神,做到“決心不變、標準不降、力度不減、口子不開”,以實際行動履行社會責任與使命,彰顯國企本色與擔當。

        王祥文指出,大家要認清當前形勢,深入分析研判,在特殊時期,既要勇于面對問題挑戰、敢于攻堅克難,又要充分履職盡責、主動擔當作為。三季度是完成全年經濟任務目標的黃金期、關鍵期,公司上下要錨定全年目標,扭住關鍵環節,高質高效抓好落實,以穩求進、以進求穩,全力沖刺三季度,奪取全年“滿堂彩”。一要抓好算賬搞生產。鉀肥分公司、藍科鋰業等生產單位要以“穩生產、優指標、降消耗”為重點,以“精細化管理”為抓手,夯實基礎管理,強化對標挖潛,穩定生產經營,繼續保持穩產高產良好勢頭。二要強化配合保供應。資源分公司要保證實現原鹵采集量、溶劑兌制量、成礦鹵水供給量、成鋰鹵水量。各生產單位要針對現狀進行梳理,提前做好冬季檢修設備備品備件備貨有關工作。三要科學銷售提效益。深度分析市場預期,合理安排銷售計劃和預留庫存,在確保穩定市場投放的同時,為今冬明春“保供穩價”做好準備工作,同時加快信息化銷售平臺建設。四要盯緊指標促進度。以年度績效考核為“指揮棒”,扎實做好綜合計劃各項指標基礎工作。五要強化管控提效能。全面梳理不符合公司發展實際的業務流程并優化完善,督促責任單位加快缺陷整改;積極推進研發新項目立項及儲備項目啟動,確保完成上級考核指標;高度重視市值管理工作,豐富市值管理手段,傳遞公司價值、講好鹽湖故事。六要深化改革促發展。嚴格按照時序節點加快推進國企改革三年行動收官,確保圓滿完成任務。要對盤虧資產進行復核,分析查找盤虧的主要原因,做好相關賬務處理。七要守住底線抓安全。從嚴從細落實疫情防控各項規定,落實屬地責任和主體責任,管好自己的人,守好自己的門;縱深推進安全生產風險隱患大排查大整治,切實做到風險隱患再排查、防范措施再強化,持續保持高壓態勢,確保各項工作要求落到實處。

        王祥文強調,抓落實強擔當,確保各項決策部署落實落地。辦法只有一條,苦干、實干抓落實,要深化對做好當前工作重要性的認識,不講條件、不打折扣。主動作為,堅決貫徹落實公司各項工作部署,推動思想再解放、作風再轉變、能力再提升、工作再落實形成干事創業的良好氛圍,敢于領戰;樹立底線思維,要強化組織領導,扛實工作責任,補齊短板弱項,盡快研究制定具體行動方案,分解任務、細化施策。今年是股份公司迎接挑戰的一年,當前各項工作任務繁重,工作壓力巨大,各部門(中心)、各分(子)公司要站在講政治、顧大局的高度,堅定信心決心,要緊緊圍繞年度經營發展目標不變、任務不減,上緊發條、鉚足干勁、竭盡全力追趕全年目標生產任務,奮力奪取年度經營發展全面勝利,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

        會上,王向前指出,要堅持問題導向和目標導向不動搖,制定庫存、銷售、利潤的重點工作應對方案,確保年度國家保供任務、國儲任務、公司任務順利完成;要前置安排明年的預算工作,抓緊推進。俞秋平指出,要緊盯全年生產目標,各生產單位要針對現狀進行梳理,制定檢修計劃、實施方案,做好各項檢修工作,保證正常,穩定生產。陳俊國指出,要在問題原因的查找上、相應舉措上,內部挖掘主觀原因,找到相應的解決辦法,同時,要對經濟分析會議的要求進行具體分解和任務認領,對具體的提示、要求、建議和具體的工作做好對應。鐘海連對鈉資源開發專班工作、同中鹽集團戰略合作、高端鹽開發等工作作了安排。馬黎春對中央研究院要抓緊持續重點項目推進、研發費用歸集、研發費用人員招聘作了安排。

        檔案機要中心通報了經營分析會督辦事項進展情況,戰略規劃部匯報了生產經營分析情況,財務部匯報了財務分析情況,生產技術部匯報了生產分析情況,供應鏈部匯報了市場分析情況,并對推進滯后工作進行質詢。

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